時刻盯緊各項考核目標任務，壓緊壓實工作責任，以飽滿的工作熱情、工作干勁，把降本增收作為發力點，嚴格控制非生產性開支，合理確定管理費用，開展精細化生產，優化產業結構，不斷止住“出血點”、厚植“增長點”，提升企業競爭力。

加快推動三個光伏并網項目消缺工作，加大設備運維人才培訓；強化每日巡視檢查，及時排查消除各類安全隱患和設備故障。持續推進科技創新和管理創新，科學制定江西中材項目功率因素偏低解決方案，實現功率因數達到標準值，確保項目平穩運行。

想方設法盤活土地資產，牢牢守住庫存資產收益底線。強化跟蹤管理，做到責任落實、目標落實、進度落實，確保清收化解工作高效有序推進。加快推進新項目入庫，充分利用政策優勢，對標對表，強化溝通，力爭新余張少裝配建筑材料有限公司屋面光伏等項目年內入庫開工建設，推動新余城東綠源工業園充電站項目盡快落地。

堅持以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，加強人員管理，優化隊伍結構，鍛造一支忠誠干凈擔當的高素質隊伍。堅持穩字當頭，全面做好安全環保、平安建設工作，為公司安全穩健運行保駕護航。